INSTITUTO DE ESTUDIOS VIRTUALES

 

 

 

INTRODUCCION: ALGUNAS REFLEXIONES

La economía se caracteriza por ciclos irreversibles que marcan épocas de crisis y de bonanza, alternativamente.   Efectivamente, en los años que vivimos, una profunda crisis económico-financiera  ataca, fundamentalmente, a los países más desarrollados, como lo son los europeos y Estados Unidos, principalmente.

Mientras tanto, los países en vías de desarrollo, económicamente más pequeños,  parecen sobrellevar sin mayores inquietudes este proceso. No es el momento de analizar las causas de esta situación.

Sin embargo, como este fenómeno se ha repetido en varias ocasiones en el transcurso del siglo pasado, debemos decir que,  la bonanza que parece ganar la economía de los países en desarrollo  en los períodos de crisis mundial, está fundada sobre cimientos muy frágiles, construidos sobre la base de una coyuntura internacional muy especial,  que no sabemos cuánto tiempo ha de durar.

Generalmente, a estos años de auge siguen otros, durante los cuales se produce el recrudecimiento de la pobreza, la marginación y el hambre.

En la economía internacional, en estas circunstancias, aún quienes ganan o por lo menos empatan son los países grandes y las empresas multinacionales.

La Pymes, en todo el mundo, principalmente en Iberoamérica, viven y respiran en sus épocas de bonanza y perecen o están en “coma” en sus períodos críticos.

Y eso es grave y es lo que impide a las economías de nuestros pequeños países crecer a ritmo sostenido en el largo plazo.

Y es más grave aún por que las Pymes son, en general, un elevadísimo porcentaje del PBI de estas naciones.

No han tenido posibilidades de crecer y mucho menos de ahorrar en los años buenos y se ha observado, que en los períodos críticos, que son los más frecuentes y más largos, su ciclo de supervivencia se puede promediar en dos o tres años, al cabo de los cuales un elevadísimo porcentaje de estas dejan de existir.

Podríamos decir que en estos casos, los economistas y gobernantes, baten palmas por que los agregados económicos, es decir la macroeconomía, marca tendencias al alza más o menos constantes, mientras que la microeconomía o sea el  funcionamiento de unidades individuales, por el contrario entran en una etapa de constante zozobra.

Pero esas tendencias al alza de los agregados macroeconómicos no garantizan prosperidad general porque según la experiencia nos indica, el Estado, en general,  malgasta las rentas nacionales, priorizando objetivos  políticos.

En consecuencia, ante el fracaso de las doctrinas económicas del pasado, las empresas tienen que buscar alternativas creativas y viables por el camino de la solidaria asociativa, dejando de lado los enfrentamientos internos. Y en el campo de la economía política de la empresa, deben esforzarse por diversificar sus mercados  y considerar su penetración en los mercados internacionales.

Tenemos el absoluto convencimiento que este esquema sólo puede tener éxito si somos suficientemente inteligentes como para comprender que solos, no llegamos; incapacitados, nos quedamos por el camino; y que, meramente asesorados y sin responsabilidad social pereceremos a corto plazo.

Definitivamente: que sólo con nuestros mercados internos, que siempre son el espejo de las situaciones coyunturales que viven las empresas, no podemos vivir.

Tenemos que abrir el cauce de la exportación, tenemos que entender que exportar no significa solo vender materias primas, tenemos que vender el trabajo de nuestros trabajadores, tenemos que vender el valor agregado que podemos construir dentro de nuestros Países.

También tenemos que entender todos, empresarios, profesionales asesores o capacitadores, trabajadores en general, que esto solo se puede construir con el esfuerzo de todos, renunciando provisoriamente, a ciertas cosas que solo lograremos con el transcurrir del tiempo y en la medida de crezca el modelo que estamos construyendo.

¿Serán los hombres capaces de comprender que esta es la única alternativa?

Probablemente no todos tengan esa capacidad, pues, busquemos entonces los que sí la tienen y con ellos construyamos la alianza que nos proyectará hacia un futuro mejor.

Para ello, las organizaciones y fundamentalmente las empresas pequeñas y medianas, deben considerar seriamente las alianzas estratégicas como una opción muy viable para este propósito.

¿Qué es una Alianza Estratégica?

Se han dado varias definiciones, veamos algunas de ellas:

“La Alianza Estratégica es un entendimiento que se produce entre dos o más actores sociales diferentes, quienes gracias al diálogo y a la detección de objetivos de consenso, pueden definir un Plan de Acción conjunto para lograr beneficios de mutua conveniencia.”

“Una definición sencilla sería: Las alianzas estratégicas son coaliciones formales entre dos o más organizaciones a fin de llevar a cabo empresas en el corto plazo, originadas en relaciones oportunistas o permanentes que se desarrollan como una forma de sociedad entre los participantes.

“Las Alianzas Estratégicas son acuerdos “cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr ventajas comparativas, que no alcanzarían por si misma a corto plazo sin gran esfuerzo”

Como se puede apreciar, subyacen los lineamientos de una nueva doctrina económica basada en la solidaridad, en el asociativismo  y la cooperación.

Sin embargo, es necesario profundizar en el estudio, cosa que haremos en este Curso, ya que es necesario balancear las dificultades y los beneficios que planten las alianzas, ver que problemas o necesidades plantean y estudiar las alternativas más apropiadas. 

Cabe citar a Ernst, un estudiosos de estas alternativas.  Expresa "cada situación de negocios es diferente y,..... las alianzas normalmente tienen mayor sentido en aquellas situaciones en las cuales las dos partes tienen intereses alineados y destrezas complementarias".

De acuerdo con sus estudios, la situación más favorable, al realizar alianzas, se presenta cuando una de las dos empresas quiere entrar a un mercado nuevo, así busca un aliado local que conozca ese mercado (especialmente en Latinoamérica), también cuando las dos firmas se unen para crear un nuevo negocio en el que ninguna de las dos posee todas las destrezas requeridas.

El Programa del Curso será el siguiente:

1 .   1. ¿Qué es una alianza estrategia?

2.    2. ¿Cuál es su función?

  .    3. ¿Qué ventaja ofrecen?

4.     4. ¿Cuáles son las condiciones básicas para su      formación?

5.    5. Elementos claves para formación exitosa

6.    6. Habilidades y actitudes por parte de los directivos involucrados.

7.    7. La cooperación: elemento esencial

8.    8. Distintas clases de alianzas

9.    9. Beneficios esperados

 

Inversión y formas de pago

   Con tarjetas de crédito o transferencia, desde cualquier punto, el pago se efectuará en PayPal pudiendo acceder al mismo a través del logo inserto en esta misma página Web.

   El costo del curso pagado a través de PayPal será de Dls. 80.-- mensuales, pagaderos por mes adelantado, durante 18 meses.     

         

  

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