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La economía se caracteriza por
ciclos irreversibles que marcan
épocas de crisis y de bonanza,
alternativamente.
Efectivamente, en los años que
vivimos, una profunda crisis
económico-financiera ataca,
fundamentalmente, a los países
más desarrollados, como lo son
los europeos y Estados Unidos,
principalmente.
Mientras tanto, los países en
vías de desarrollo,
económicamente más pequeños,
parecen sobrellevar sin mayores
inquietudes este proceso. No es
el momento de analizar las
causas de esta situación.
Sin embargo, como este fenómeno
se ha repetido en varias
ocasiones en el transcurso del
siglo pasado, debemos decir
que, la bonanza que parece
ganar la economía de los países
en desarrollo en los períodos
de crisis mundial, está fundada
sobre cimientos muy frágiles,
construidos sobre la base de una
coyuntura internacional muy
especial, que no sabemos cuánto
tiempo ha de durar.
Generalmente, a estos años de
auge siguen otros, durante los
cuales se produce el
recrudecimiento de la pobreza,
la marginación y el hambre.
En la economía internacional, en
estas circunstancias, aún
quienes ganan o por lo menos
empatan son los países grandes y
las empresas multinacionales.
La Pymes, en todo el mundo,
principalmente en Iberoamérica,
viven y respiran en sus épocas
de bonanza y perecen o están en
“coma” en sus períodos críticos.
Y eso es grave y es lo que
impide a las economías de
nuestros pequeños países crecer
a ritmo sostenido en el largo
plazo.
Y es más grave aún por que las
Pymes son, en general, un
elevadísimo porcentaje del PBI
de estas naciones.
No han tenido posibilidades de
crecer y mucho menos de ahorrar
en los años buenos y se ha
observado, que en los períodos
críticos, que son los más
frecuentes y más largos, su
ciclo de supervivencia se puede
promediar en dos o tres años, al
cabo de los cuales un
elevadísimo porcentaje de estas
dejan de existir.
Podríamos decir que en estos
casos, los economistas y
gobernantes, baten palmas por
que los agregados económicos, es
decir la macroeconomía, marca
tendencias al alza más o menos
constantes, mientras que la
microeconomía o sea el
funcionamiento de unidades
individuales, por el contrario
entran en una etapa de constante
zozobra.
Pero esas tendencias al alza de
los agregados macroeconómicos no
garantizan prosperidad general
porque según la experiencia nos
indica, el Estado, en general,
malgasta las rentas nacionales,
priorizando objetivos
políticos.
En consecuencia, ante el fracaso
de las doctrinas económicas del
pasado, las empresas tienen que
buscar alternativas creativas y
viables por el camino de la
solidaria asociativa, dejando de
lado los enfrentamientos
internos. Y en el campo de la
economía política de la empresa,
deben esforzarse por
diversificar sus mercados y
considerar su penetración en los
mercados internacionales.
Tenemos el absoluto
convencimiento que este esquema
sólo puede tener éxito si somos
suficientemente inteligentes
como para comprender que solos,
no llegamos; incapacitados, nos
quedamos por el camino; y que,
meramente asesorados y sin
responsabilidad social
pereceremos a corto plazo.
Definitivamente: que sólo con
nuestros mercados internos, que
siempre son el espejo de las
situaciones coyunturales que
viven las empresas, no podemos
vivir.
Tenemos que abrir el cauce de la
exportación, tenemos que
entender que exportar no
significa solo vender materias
primas, tenemos que vender el
trabajo de nuestros
trabajadores, tenemos que vender
el valor agregado que podemos
construir dentro de nuestros
Países.
También tenemos que entender
todos, empresarios,
profesionales asesores o
capacitadores, trabajadores en
general, que esto solo se puede
construir con el esfuerzo de
todos, renunciando
provisoriamente, a ciertas cosas
que solo lograremos con el
transcurrir del tiempo y en la
medida de crezca el modelo que
estamos construyendo.
¿Serán los hombres capaces de
comprender que esta es la única
alternativa?
Probablemente no todos tengan
esa capacidad, pues, busquemos
entonces los que sí la tienen y
con ellos construyamos la
alianza que nos proyectará hacia
un futuro mejor.
Para ello, las organizaciones y
fundamentalmente las empresas
pequeñas y medianas, deben
considerar seriamente las
alianzas estratégicas como una
opción muy viable para este
propósito.
¿Qué es una Alianza Estratégica?
Se han dado varias definiciones,
veamos algunas de ellas:
“La Alianza Estratégica es un
entendimiento que se produce
entre dos o más actores sociales
diferentes, quienes gracias al
diálogo y a la detección de
objetivos de consenso, pueden
definir un Plan de Acción
conjunto para lograr beneficios
de mutua conveniencia.”
“Una definición sencilla sería:
Las
alianzas estratégicas son
coaliciones formales entre dos o
más organizaciones a fin de
llevar a cabo empresas en el
corto plazo, originadas en
relaciones oportunistas o
permanentes que se desarrollan
como una forma de sociedad entre
los participantes.”
“Las Alianzas Estratégicas son
acuerdos “cooperativos en los
que dos o más empresas se unen
para lograr ventajas
comparativas, que no alcanzarían
por si misma a corto plazo sin
gran esfuerzo”
Como se puede apreciar, subyacen
los lineamientos de una nueva
doctrina económica basada en la
solidaridad, en el asociativismo
y la cooperación.
Sin embargo, es necesario
profundizar en el estudio, cosa
que haremos en este Curso, ya
que es necesario balancear las
dificultades y los beneficios
que planten las alianzas, ver
que problemas o necesidades
plantean y estudiar las
alternativas más apropiadas.
Cabe citar a Ernst, un
estudiosos de estas
alternativas. Expresa
"cada situación de negocios es
diferente y,..... las alianzas
normalmente tienen mayor sentido
en aquellas situaciones en las
cuales las dos partes tienen
intereses alineados y destrezas
complementarias".
De acuerdo con sus estudios, la
situación más favorable, al
realizar alianzas, se presenta
cuando una de las dos empresas
quiere entrar a un mercado
nuevo, así busca un aliado local
que conozca ese mercado
(especialmente en
Latinoamérica), también cuando
las dos firmas se unen para
crear un nuevo negocio en el que
ninguna de las dos posee todas
las destrezas requeridas.
El Programa del Curso será el
siguiente:
|
1 .
1. ¿Qué es una
alianza estrategia?
2.
2. ¿Cuál es su
función?
.
3.
¿Qué ventaja
ofrecen?
4.
4.
¿Cuáles son las
condiciones básicas
para su
formación?
5.
5.
Elementos claves
para formación
exitosa
6.
6.
Habilidades y
actitudes por parte
de los directivos
involucrados.
7.
7.
La cooperación:
elemento esencial
8.
8.
Distintas clases de
alianzas
9.
9.
Beneficios esperados
|

Inversión
y formas de pago
Con tarjetas de
crédito o
transferencia, desde
cualquier punto, el
pago se efectuará en
PayPal pudiendo
acceder al mismo a
través del logo
inserto en esta
misma página Web.
El costo del curso
pagado a través de
PayPal será de Dls.
80.-- mensuales,
pagaderos por mes
adelantado, durante
18 meses.
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